人生是一種商業模式。

但這種商業模式從來都不是：只要努力就能成功。

方向不對，努力白費。

選擇，是比努力重要得多的東西。

那麼，怎麼判斷自己的選擇對不對呢？

用“千百十個”思考法。

什麼意思？

時代是千位，戰略是百位，治理是十位，管理是個位。

它們之間是數量級的差異。

我們一個一個來說。

—1 —

千位：時代

千位的重要性，碾壓式地強於百位、十位、個位。 

微軟的Windows，至今仍佔有PC操作系統90%以上的份額，但是PC已經不重要了。

你的字確實寫得非常好，但是我們都用鍵盤了。

他認識上海的每條路，但是現在導航軟體免費了。 

時代所帶來的變化，通常都是革命性的劇變。

如果你能夠順應時代，抓住時代的紅利，你會發現好像不用怎麼做戰略、治理、管理，你就已經很成功了。

今天很多互聯網公司管理做得不怎麼好，但是也一樣那麼成功，就是因為他們做對的事情在千位。

時代就是趨勢。

有人說：認真幹好自己的事情，可以不懼趨勢。 

這不是不可以，但是，如果你認真幹好的事情，順應了趨勢，就常常會感覺“如有天助”的豪情。 

如果你認真幹好的事情，違背了趨勢，你總會有“勝天半子”的悲情。 

理解趨勢，就是選擇如有天助，而不是勝天半子。

—2 —

百位：戰略

商業世界，有一種叫做“高爾頓板”的力量，把優秀拉向一般，把落後推到平均。

在這股力量下，做得特別差的人很少，真有，也是倒了八輩子窮黴；做得特別好的人也很少，真有，也是因為踩了狗屎運。

但是，幸運的是，運氣是可以管理的。而管理運氣的工具，就是戰略。

在每一個階段，都有一種基礎戰略，可以向右傾斜高爾頓板，提高成功概率。

在有增長紅利的行業，比如2000年代的房地產，傾斜高爾頓板的基礎戰略，是“勇氣”。別怕，把腳邁進去就能賺錢。所以王健林說：什麼清華北大，都不如膽子大。

在贏家通吃的行業，比如互聯網，傾斜高爾頓板的戰略，是“速度”。別和我磨唧，拼命跑，不是“一將功成”，我們就只能是“萬骨枯”。這就是為什麼雷軍說：專注，極致，口碑，快。

在科技含量高的行業，比如火箭，“創新”是唯一傾斜高爾頓板的方法。埃隆·馬斯克說：護城河理論很古舊，創新才是保持競爭力的關鍵。

對於巨頭林立的行業，比如金融，“去中心化”，可能是一把最鋒利的寶劍。區塊鏈、互助金融等等，就是凱文·凱利說的：在未來20年，去中心化是不二法門。

而對絕大多數中小企業，打死也不放手的“跟隨”戰略，也許才是不斷積累實力的最佳選擇。對標企業、最佳實踐、像素級學習，都是跟隨的格鬥術。

一旦最終進入了紅海競爭，用“差異化”戰略，從紅海遊到藍海，或許艱難，但幾乎是求生的唯一路徑。

戰略是百位。戰略不對，就是帶領企業在死路上狂奔。

—3 —

十位：治理

CEO以上叫治理，CEO以下叫管理。

資本與管理團隊之間，合夥人與合夥人之間，管理團隊與員工之間的“交易結構”，叫做“治理”。

比如股權制度，合夥人制度等等。   

股權怎麼分配？大而不獨：一人獨大是錯的，平均分配也是錯的。

我舉個例子。

三個人合夥創業，每人占股33%，可以嗎？

你可以判斷，等在他們前面的幾乎一定是吵得不可開交，直到分道揚鑣。

因為未來有很多的決策要做，他們股份相同，也就意味著誰也不會聽誰的，公司沒有核心領導，大家會吵得不可開交，死在山腳下麵。   

治理是十位。結構不對，什麼都不對。

—4 —

個位：管理

當時代、戰略、治理都趨於穩定時，管理就顯得非常重要了。

管理是指你有沒有找對人？有沒有合適的獎金制度？有沒有梳理好流程？有沒有設計好員工的激勵計畫？有沒有做一些企業的文化建設，團隊建設？有沒有做好充分的溝通？內部有沒有一些員工跨組的調動和溝通等等。

這些都屬於管理。   

管理是個位。

雖在個位，但依然非常重要。在同一個時代，同一個戰略，同一個治理，就看管理能力了。

最後的話

時代是千位，戰略是百位，治理是十位，管理是個位。

它們的重要性依次遞減，且它們之間是數量級的差異。

越是變化的時代，前面越重要；而越是穩定的時代，後面越重要。

就像我們一直說的“新零售”，就是個百位的問題，在個位上，是解決不了的。

所以，在做每一件事情的時候，你都要去思考，你做的這個事情到底在哪一位？

我常說：人生就是一種商業模式。但這種商業模式從來不是：只要努力就能成功。

只要努力就能成功，是種“忽視外部變化，只看內部願望”的美好錯覺。

用“千百十個”思考法，你才會知道，有時選擇比努力更重要。而你有一個永遠打不敗的對手，就是趨勢。

“千百十個”思考法，就像梁寧老師所說的“點線面體”。

努力工作的工資收益，其實遠遠不如在2013年以前買了騰訊的股票，或者2010年以前買了北上廣的房子。 

為什麼？

因為你再努力工作，你還是一個點。一個月或一年的工資，只是一個點的努力成果。 

但是騰訊股票與北上廣房子的收益，是因為這個點附著於一個快速崛起的經濟體，這是一個線性週期的結果。 

所以，普通人和富人的區別是什麼？ 

普通人勤懇努力、斤斤計較，他在意的是每一個當下的點，而任何一個點都不會產生過多的收益。 

如果想要成為中產，至少要獲得一次線性週期的收益。比如持有騰訊股票10年，什麼都不用幹，10萬變1000萬。

那麼成為富人呢？就要借助面和體的崛起。 

企業也是一樣。

想要獲得巨大的成功，必須抓住千位上時代的趨勢。

如果時代沒有變化，那麼就要在百位上，取得戰略的領先。

如果戰略也跟別人一樣，那麼就要在十位上，梳理好治理的結構。

如果治理上也沒有很大優勢，那麼就要在個位上拼管理，取得效率的領先。

這就是“千百十個”思考法。

希望能對你有所啟發。

免責聲明：本平臺不保證所提供資訊的精確性和完整性，內容僅供學習交流和參考，對任何人使用本資訊所引發的任何直接或間接損失均不承擔任何法律責任，我們旨在傳播美好。

本平臺文章版權歸原作者及原出處所有，若平臺發佈的內容涉及侵權或來源標記有誤，煩請告知，我們將根據要求更正或刪除有關內容。