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1.

在家族企業傳承領域，哥本哈根大學教授莫滕·本尼德森（Morten Bennedsen）、日本經濟大學經營學院院長後藤俊夫、香港中文大學教授範博宏堪稱泰斗級人物。全球疫情暴發前，他們曾與媒體合作進行調查，旨在揭秘家族價值，進行跨區比較。 

這項調查涵蓋五大維度，包括“傳承誠信與祖訓”、“承繼無形資產”、“凝聚家族與員工共識”、“企業發展共識”及“傳承接班進度”。最後，根據“認同強度”和“執行程度”，予以百分比化，得出調查結果。 

現在看來，這項調查仍舊頗有意義。業內人士普遍認為，在後疫情時代，家族傳承問題將會日益突出，家族企業必須未雨綢繆，才能在“大轉型”到來時不至於被淘汰。而那些為不同地區家族企業服務的專業人士，也要充分認識到各地區的異同，這樣才能提供最好的服務。

2.

首先看“傳承誠信與祖訓”這一維度。整體而言，臺灣地區在此維度的總成績居首，達71.2分。韓國次之，達66.2分。各區總平均分則為64.9分。 

研究企業傳承議題多年的後藤俊夫指出，能夠百年傳承的企業，必須具備“為社會考慮的經營”、“得到廣大民眾的支持及高評價”、“不能只考慮擴大自己的事業”等三大特質，這與時興的“企業社會責任”（CSR）不謀而合。

調查發現，臺灣家族企業對於企業誠信的重視度極高。當被問及“貴公司的商業運作是否建立在強烈的道德價值觀上”時，臺灣企業的認同強度高達91.9分，為各區最高。 

不只“企業誠信”，臺灣家族企業對於“客戶關係”、“公司與商品的歷史”的重視度，也勝於其他地區。 

對此，範博宏分析稱，臺灣多為中小企業，且以代工為主軸，必須更強調家族長期的信譽，以維持上下游供應商的關係，這是與那些一條龍、獨立生產的大型企業不同的地方。

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3.

談到家族傳承時，輿論可能會把焦點放在遺產如何分配、資產如何設立信託等技術性問題上。

但從範博宏到莫頓，再到後藤俊夫，權威學者卻非常重視企業的“無形資產”如何傳承？例如“政商關係”、“家族對外的人脈關係”、“企業婚姻”、“祖傳秘方”等。

調查顯示，海峽兩岸的企業比其他地區的企業，更加重視“無形資產的繼承”，臺灣在此維度的平均分為53.4分，大陸則為54.0分。 

值得注意的是，大陸企業非常注重“政商關係的維持”，當被問及“貴公司與中央或當地政府有無密切關係”時，大陸企業在這個具體題目上的平均分為67.3分，而其他地區都不到50分，這是中國大陸與其他地區的顯著區別。

此外，長久以來不少企業習慣依靠聯姻實現強強聯合，壯大企業版圖。但時至今日，這種觀念已逐漸淡薄。當被問及“現在或未來，和其他家族的聯姻是否替公司提供新機會”時，各區總平均分只有41.7分，大陸、臺灣、韓國等地區都不到40分。

4.

調查的另一個有趣的發現是，韓國企業最具“家長作風”——掌門人最具領導權威，不容挑戰。美國企業在這方面的得分最低，各級成員都有可能挑戰領導者決策。 

當被問及“公司領導階層能否即時，並且在適當時間點處理公司關鍵策略和組織性議題”時，韓國企業掌門人得分高達74.1分，遠勝其他地區，只有中國大陸的企業家可以匹敵這種決策力。 

當被問及“是否擁有解決家族成員間意見相左及互相達成共識的機制”時，韓國依舊得分最高，達65.3分，顯示韓國家族企業已經意識到共識磨合機制的重要性。在這方面，中國大陸企業還有很長的路要走。

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5.

調查同時發現，雖然家族成員對於掌門人領導方式時有異議，但絕大多數家族成員卻不想將股權出售給其他人。願意出售家族股份的平均比例，各區平均分只有28.8分。 

此外，願意引進外部融資協助未來營運與投資的比例，各地區都不高，只有30多分。唯一的例外是中國大陸，得分高達63.7分，有人認為這是中國市場龐大、又發展較晚，且還處在成長期造成的，也有人認為這是New Money的特性。

6.

業內人士普遍認為，此次調查不僅反映了各地區的不同發展階段，也體現了各自不同的國情/區域形勢。 

對於各位家族傳承領域的泰斗而言，在為各地區家族企業的傳承問題開藥方時，必須充分考慮到企業所處的不同時空環境。

本文作者：Joyce，感謝華人家族財富（cnfamilywealth）授權轉載本條內容

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