Photo by Jason Blackeye on Unsplash

1.

作為民營經濟的高度聚集地，浙江今天出爐的民企百強榜沖上熱搜。

李書福家族的浙江吉利控股再次登上榜首，以突破3000億的營收遙遙領先。雖然總部位於杭州，但這其實是一家有著“臺州製造”印跡的家族企業。

第二名是“親戚合夥撐起一片天”的青山控股集團，是溫州多年來排名第一的企業，也創下了項光達、張積敏家族抱團創業的溫商樣板。 

排在第三名的，是浙江恒逸集團有限公司。和吉利控股不同，這家民企成長於杭州也誕生於杭州，從生產襪子起家，是傳統產業跨越式發展的典型。如今的營收已突破2000億，同樣是名副其實的家族企業。

榜單上其他耳熟能詳的家族企業，還有排在第22名的杭州娃哈哈集團有限公司，以及即將正式赴港交所上市的農夫山泉股份有限公司，後者是隱形的富豪家族，在這份榜單上的排名暫為第56位。

在這些韌性且活力十足的民企樣本中，大部分都正在面臨傳承和交接棒的大考。有的已經完成大半，有的還在路上，還有的可能需要另尋方案。而在這樣的過渡時期，挑戰在所難免，也蘊藏著大量鮮活的故事。

2.

李書福的名氣很響，不管是收購沃爾沃的大手筆，還是當年嫁女時的風光，作為站在吉利臺前的人，笑起來眼睛眯成線的他，從汽車到飛機，再到太空，聽起來可是有著和美國馬斯克一樣宏大夢想的男人。 

今年，他57歲了。雖然沒有正式公開退休的計畫，但並不妨礙他把手中的權力棒逐步交給兒子李星星。 

讓兒子接班這件事，再低調也有跡可循。從2003年，李書福陸續從二哥李胥兵手中回購吉利控股的股權，並把部分股權轉移到了兒子名下。 

根據啟信寶的資訊，目前李星星持有浙江吉利控股集團有限公司8.92%的股份，李書福則持有91%的股份。這也讓出生於1985年的兒子，早在2017年就與父親一起以1100億元的身家登上了胡潤百富榜的前十位。 

從英國留學回國後，李星星直接進入了沃爾沃集團任職，從吉利的“祖業”——摩托車業務入手。隨後擔任吉利集團浙江摩托車有限公司董事長、協會副會長，也是吉利帝豪品牌4S店在浙江省的最大投資人。 

2016年，李星星被任命為吉利集團副總裁，負責吉利CMA事業部，也正式開啟了接班之路。據內部人士稱，李星星近年來行事風格變化較大，經過李書福多年的磨礪和培養之後，已經逐步掌握管理能力，經常代表吉利汽車出面投資洽談。

吉利集團創始人 李書福

3.

在中國鋼鐵民企資本系圖譜中，來自溫州的青山控股集團是一支不容小視的力量。“青山系”的靈魂人物有兩位，分別是項光達、張積敏，而這兩大家族合作創業的模式，也被視為研究溫州家族企業的典型案例。 

比多數起步於家庭式作坊的家族企業稍好一些，青山控股的始創企業，是1986年成立的甌海聯營實驗廠。

作為創始人之一，生於1963年的張積敏，初中畢業就涉足商海，年紀輕輕就有豐富市場經驗的他於1986年，同幾個親戚合夥創業，創辦了生產門窗的上述實驗廠。

一年多後，小工廠發展成了浙江甌海汽車門窗製造公司，並迎來了青山控股的另一位靈魂人物和創始人項光達，也是張積敏的親戚。 

啟信寶的資訊顯示，青山控股目前的實際控制人為項光達，持股比例高達22.3%，張積敏的持股比例則為5%。

當年，項光達捨棄了溫州海洋漁業公司機修車間主任的鐵飯碗，下海與張積敏一起創業，通過縝密的市場調查，他發現了汽車門窗的商機，並說服張積敏把工廠生產的普通門窗轉為汽車門窗，也由此收穫了公司成立以來的“第一大桶金”。

之後，兩位合夥人捨棄為他人代工的汽車門窗業，改為專注鋼業，自創“青山”品牌，取義於“咬定青山不放鬆”，以表堅韌的創業精神，也發展成了如今的不銹鋼龍頭企業。

“青山系”的家族特徵很鮮明。在公司股東和高管的名單上，出現了大量親戚。除了合夥創始人項光達、張積敏外，項光達的弟弟項光通、以及項氏家族成員項秉雪、項炳和、項炳慶、項海燕等均分布“青山系”各大板塊。比如項秉雪，現為青山控股集團的法定代表人及董事長。

如今，兩位創始人，一位57歲，一位62歲，都已進入退休年齡，“青山系”也正處於一代向二代交棒的過程。兩個家族合夥的模式能否在傳承中延續，無疑備受關注。

青山控股集團/ 圖源網路

4.

和“青山系”比起來，排名第三的恒逸集團，二代交接班已經進入尾聲。

啟信寶的資訊顯示，創始人邱建林的兒子邱奕博今年1月16日已正式出任恒逸集團的董事長。就持股比例來說，如今兒子也與父親一樣，均持有26.19%的股權。

看起來，邱氏家族用了5年時間完成了交棒大任——2015年5月15日開始，兒子邱奕博擔任恒逸石化股份有限公司董事、副董事長。在進入家族企業以前，出生於1987年12月的他曾任職於中國石化化工銷售有限公司華東分公司。

作為傳統紡織和化工領域的民企樣本，把一個瀕臨倒閉的地方小廠發展到如今營收超過2000億的大企業，今年57歲的邱建林功不可沒，其發展理念也引發了同行思考。

在邱建林看來，企業發展到一定規模，最大的區別在於戰略。憑藉對於紡織主業的執著，依託科研開發和戰略管理的恒逸成為了打破國外壟斷的領先者。他曾說過，“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業”。 

那麼，二代能否繼續堅守紡織業，又將開啟怎麼樣的新戰略？和國內大多數的家族以及最新榜單上的民企一樣，都是新經濟下的有趣樣本。

本文作者：大可，感謝華人家族財富（ID：cnfamilywealth）授權轉載本條內容。

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