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因為“走進家族”這個訪談專案，最近我有機會一直在跟各類企業家交流。

我遇到的不少家族企業，都是夫妻共同創業，一起陪伴公司成長。他們多半關係處理得似乎不錯。

我內心裏帶著好奇。遇上這類企業家，我也基本上會問他們這方面的問題：你們在家裏會吵嗎？公司裏會吵嗎？遇到嚴重的決策分歧怎麼辦？

他們給我的回復，基本上我很滿意。似乎內心裏，我就想聽到那樣的話語、那樣的思考。

有可能是當當李國慶和俞渝這一對，公開撕得太厲害，刺激到我了。這是讓人不忍目睹的撕，把人世間原本就薄薄的一層顏面，撕得蕩然無存。

我就想：為什麼他們可以撕得這麼極致，而有的人家，不說琴瑟和鳴，至少也是相安無事，回到家還有一家人的樣子。

1.家裏講情，公司講理

一位企業家朋友跟我說，他最煩夫妻在一起工作了。白天公司見，晚上回家見，公事家事攪和在一起。

另一位企業家，太太在公司分管財務，但喜歡插手份外事，弄得底下人聽也不是，不聽也不是。時間久了，這位企業家就很惱火，恨不得把太太驅逐出公司，趕回家裏方能安心。

還有位企業家說，夫妻在家裏，如果借用股權概念，那是55開。兩人各占家庭的50％股權——這樣的股權安排，沒有職位大小之說，誰也不能命令誰。習慣了這樣股權安排的夫妻，在企業裏真的就能有主有次？

不同的家庭有不同的狀況，不同的夫妻檔家族企業，也有各色各樣的處理方式。大多數處理得還行，至少表面和諧；有一些夫妻檔爭執不斷，甚至到最後一地雞毛，連家都分開了。

家裏夫妻股權相等，若強說理，常常說不通——夫妻到底是因情而走到一起，還得講情才行。

而到了公司裏，恐怕得依制度行事。誰說了算，誰是最後的拍板人，這需要有規矩和安排。

我們可以看到一個樸素的規律：公司經營得不錯的，多半創始人夫妻關係處理得好。

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2.女強男弱怎麼辦？

傳統的中國社會，是男權社會。男女平權是社會的進步，但在我看來，也不要走極端為好。

一些宗教典籍將男女之間分出主次，不是出於對女性的歧視，本質上還是期望不同性別之間，各有各的尊重與愛的表達方式。

在中國社會中，無論在家庭還是在企業裏，倘若男強女弱，大體上是沒有問題的。相對弱勢的女性一般會接受或者滿足這樣一個狀態。

偏偏有些時候，情況會不一樣——女強而男弱。這種情況下，矛盾往往更容易顯現。

情商較高的家庭，或者情商較高的先生，會努力做出有智慧的安排。

比如，有的就甘當綠葉，儘管充當妻子副手的比較少見，但也有人會選擇在公司（集團）的子公司當老大，分管一塊獨立業務；

有的男性，索性退出公司，讓妻子獨立做事，他自己則選擇做些別的事情，利用距離產生美感。

還有的女主人聰明，會給足老公面子。比如董事長由老公擔任，自己擔任總經理，但經營大權在自己手上。

這樣也很好嘛。

這類似君主立憲，王室做國家元首，首相主理國家大事。面子和裏子，兩人各取所需。

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3.在公司鬧騰的，多半感情不在了

夫妻共同創業有利有弊，這不用多說。

我當然也見過一些鬧騰的夫妻。有的在婚內鬧，有的甚至離婚後還在因為公司利益而鬧。最典型的例子，是地素時尚。從前的一家人到最後鬧上了法庭，前夫告前妻，祖母告孫女。

地素這事，當初確實鬧得沸沸揚揚，成為一個很大的瓜。

地素的案例中，因為婚姻已經解體，更遑論感情了。主動鬧騰的一方，是從利益出發，期望從企業的發展中（比如上市），給自己多鬧出點利益來。

這也好理解。

我的一位企業家同學講了一句很經典的話，她大意是說，鬧騰的，多半是感情不在了。

想想確實如此。很多公司裏夫妻之間的矛盾，其實是家庭中矛盾的延伸。而感情好的夫妻，即便遇到意見相左的情況，也更容易換位思考。

企業家都需要做決策，很多決策都有風險，大家相互之間會有意見分歧，這是正常的。關鍵在於，夫妻如何看待這些分歧，有沒有按照夫妻在公司內部的層級安排來對待這些分歧？

據說，中國企業家的總體幸福指數並不高。家族企業的當家人們，幸福指數的範圍，大體也是平均水準。

幸福指數的水準高低，一定程度上折射著企業家夫妻的情感品質。倘若這個情感品質水準不高，很多夫妻檔的家族企業內部鬧矛盾的事情多，也就不奇怪了。

本文作者：汪曉波，感謝華人家族財富（cnfamilywealth）授權轉載本條內容

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