剛過去的8月，美國《財富》雜誌最新發佈的2020年世界500強榜單顯示：全球最大的500家公司中，有124家來自中國，超過美國的121家。

“中國軍團”再度雄踞榜首！

然而，上榜企業光鮮的背後，卻隱藏著大多數企業難以言說的苦楚。

尤其2020年新冠疫情的暴風喧囂不止，無數黑天鵝紛飛，目前，雖然消費信心已基本恢復，但不少企業仍表示困難重重，甚至連海底撈在上半年業績中都顯示巨虧9.65億。

儘管復工複產，海底撈相關負責人依然對未來感到擔心：“這是海底撈25年來首度出現虧損，餐飲業面臨放緩的壓力，我們的經營恢復程度及所需的時間仍不確定。”

四根“奪命稻草”

實際上在今年，中國4400多萬家各類企業中，刨除入圍世界500強的125家企業及3000家A股盈利的上市公司，剩下的大多數都在苦熬。

我們常常能聽到企業倒閉、經營困難的新聞，各行各業經營境遇不容樂觀。

看似全球恢復最快的市場下，中國民營企業經營的困境仍在不斷逼近：

營商環境變化

疫情前，各地的招商熱情都是無比濃烈的，低價給地、稅收優惠、專項扶持資金、貸款貼息等等，奮力吸引優質企業前來投資開工廠。通過引入優質企業，可以快速做大地方GDP蛋糕，並在全國區域經濟總量競賽中拔得頭籌。

然而，時至今日，曾經奏效的招商引資手段，似乎悄然發生著變化。因此，當下企業要由小做大，走出盈利困境，可能比以往更加需要政策的春風。

用工荒如影隨形

企業老闆每年大把的精力都耗費在招人、留人、培養新員工等瑣碎的事情上。

一方面，人難招，經常招不到像樣的、認真幹活的員工，更不要提有點技能的熟練工了；另一方面，人難留，招進來的員工，流失率很嚴重。

疫情不確定性

眼下又已初秋9月，對於新冠肺炎疫情可能的反復，專家們都曾有過預判。鐘南山院士是這樣說的：受國外疫情的影響，疫情還會存在，今冬明春有可能發生第二波疫情。

企業能否承受再度經濟放緩的衝擊需要打下問號。疫情推動的數位化改革究竟有沒有成為企業的全新武器？

最難的融資

中國現有企業3858萬戶，其中小微企業達3000萬戶，吸納全國就業人口的50%，創造了40%的GDP，內需不足，市場萎縮，外需受到重大影響，供應鏈、產業鏈不通暢，資金短缺等問題制約著中小企業發展。融資難依然是中小企業當前最主要的問題。

到目前為止普惠小微企業的貸款餘額僅占全國貸款餘額的8%。2020年上半年信用債總發行規模為6.3萬億元，民營經濟僅占2825億。直接融資管道不通暢，間接融資銀行以抵押為主，小微企業融資難的問題，短時間很難解決。

如何抓住發展機會？

企業對於社會創造的價值是十分巨大的，企業的健康發展更是十分必須的。如果從前我們對“黑天鵝”的認識還停留在概念上，那麼從下半年開始就不能再繼續原地踏步、束手無策了。

根據天眼查發佈的《2020年第一季度全國企業大數據》顯示，受疫情影響，第一季度，國內關停的企業超過46萬家，而實際陷入困境的企業可能更多。

在經濟下行週期、疫情、洪水等外部環境連續震盪下，這一整年對於企業而言，都是生存大考之年。

企業在變局中，如何開改革之大局？以轉型圖謀背水一戰？

1、艱難中咬牙堅持，才能彎道超車

做企業就像考試，有時候卷子忽然變難，反而彎道超車的機會來了。只要自己能扛過去，對手就會少很多，反而剩出一片市場。

所以只要你還在賽道上奔跑，不妨化憂慮為執行，積極推動企業轉型，以進化應對困境。

2、企業家要不斷學習

“變則通、通則存、存則強”，這是每個時代的人都在探究的命題。面對不確定性的環境，企業家需要換種方法來重新思考企業未來的方向與目標。

這就需要企業家不僅要有過人的智慧，更重要的是有不斷學習的能力，通過學習而積累知識，開闊眼界接納全新的技術、規則、秩序。

3、企業組織必須求變、轉型升級

企業要適應和病毒長期共存的狀態。所謂共存，就是企業要學會在“和平時期”和“戰時狀態”中切換。

現在很多企業慢慢的恢復，相對平穩，也就是所謂的“和平時期”。但疫情一旦再來，企業又會被推入“戰時狀態”。

中國中小企業協會會長李子彬早前就曾表示：企業需要“苦練內功”，才能應對風吹浪打。

他提到創新求變，即積極推動企業的轉型升級：一是指企業要主動“瘦身”，降低負債率，突出主業，走“專精特新”發展之路。二是加強核心知識產權的研發，擁有自己的核心技術和品牌。三是努力提高企業的現代管理水準，緊跟數位化浪潮。

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