今天，想為大家分享一個令人悲傷的新聞，在作為傳承專業的我來說，更加是再一次響起了警鐘，反映了家族財富傳承的急迫與必要。

大亞聖象創建於1999年，是國內人造板和地板行業的龍頭企業。公司股票於1999年在深交所上市，旗下擁有“聖象”地板和“大亞”人造板，其中“聖象”為國人熟知的地板品牌。在2019年“中國500最具價值品牌”排行榜上，“聖象”品牌價值高達503億元；“大亞”品牌價值也達158億元。

大亞聖象凝聚著一代知名企業家陳興先生的畢生心血。陳興康先生是大亞集團的創始人，從上世紀70年代開始，他將一家瀕臨倒閉的小廠，一步步打造為全國知名的大亞集團，並連續多年穩居家居行業龍頭地位。作為公司的創始人，陳興康能力高，精力旺盛，也是個工作狂，沒有退休年紀，也沒有退休的打算，七旬高齡仍在生產經營一線。對於自己的能力與努力非常有信心，所以一直沒作接班人及家族企業的傳承安排。

家族傳承悲劇的第一集：2015年4月28日，陳興康先生因摔倒猝然離世，未留下遺囑，也沒有指定接班人，為家族企業內部紛爭埋下了隱患。由於沒有預先任何的安排，公司的股權分配只是按照《婚姻法》《繼承法》進行分配，由戴品哎繼承一半的遺產，剩餘一半由4人平均分配，並由4人簽署一致行動人協議，共同控制大亞聖象。

股權結構方面，大亞聖象控股股東為大亞科技集團有限公司，持股比例達45.91%。實際控制人為戴品哎、陳巧玲、陳建軍、陳曉龍。根據公開信息，戴品哎為公司創始人陳興康遺孀，陳巧玲、陳建軍、陳曉龍三人均為陳興康子女。

從第一代傳承安排後，2015到2020年，根據各方傳媒的報導，一直有傳出陳建軍和陳曉龍兩兄弟不和的傳聞與訴訟，也一度影響在深交所上市的公司股價，但是幸運的是沒有太大的影響公司一般營運。可是，除了訴訟之外，陳建軍、陳曉龍兄弟雙方還存在互發聲明、搶奪公章、公開互懟等戲碼，家族內部矛盾鬧得不可開交。

兩兄弟簡單背景如下：

非常可惜，在外人看來是大亞聖象的家族悲劇第二集再一次上演。2020年5月31日，年僅44歲的弟弟陳曉龍因突發疾病，醫治無效，於2020年5月31日不幸逝世。

公司相關人士表示，目前還沒來得及選舉新任董事長，“現在具體工作由哥哥陳建軍兼著，公司的運營仍然正常。事發突然，也沒有任何徵兆，當天中午陳曉龍還在與人一起討論工作和公司的未來戰略規劃，下午坐車時也在打電話討論工作。結果就在汽車行駛到高架橋上時，陳曉龍突發異常，司機回頭發現情況不好，趕緊把車停在高架上並撥打了120，此後又將其送往醫院搶救，但最終陳曉龍因搶救無效當晚離世。據介紹，陳曉龍離世可能因心臟疾病引發。”

根據大亞聖象（000910.SZ）6月1日早間公告，公司董事、監事、高級管理人員以及全體員工對陳曉龍先生的逝世表示沉痛哀悼，並向其家屬表示深切慰問。公司各項經營和管理活動一切正常。

從傳承的角度，我們看到幾個不同的未知與潛在變數：

1.第一代陳興康先生沒有留下任何的遺囑，或者任何其他的傳承安排。在處理上市公司股權的安排，已經存在大部分的股權轉移到年紀比較大，然後也沒有大規模參與公司營運的母親戴品哎女士。三位孩子到底如何經營公司的地板與人造板王國，沒有任何的明確指引。

2.由於沒有明確指引，引發了2015到2020年，兩位年紀不是相差太遠的兄弟，已經在不同角度進行角力，在某一個程度，已經影響到公司的營運。其中，也可以感受到作為母親，一定是希望家和萬事興，看到自己的孩子發生衝突，也是滿無奈的。而沒有直接參與公司營運的女兒，到底又如何看待這個事情，她又如何保障自己與家人的利益呢？

3.現在，第二次的家族悲劇發生，也是由於沒有任何傳承的安排，讓家族王國的控制權，非常有機會都會轉到兄長陳建軍那裏。就現在的情況來考慮，可能也是最好的處理方法。可是，從傳承的角度來看，到底3位第二代有多少孩子呢？陳曉龍的太太，還有他們年紀還小的孩子，到底有沒有任何的保障？以後的生活，又是如何打算呢？

4.上面講到的，都是大家比較關心的上市公司股權。可是其他不同的資產，比如說不動產或者其他的資產（如珠寶或者其他另類資產），又是如何處理？作為第一代的母親，又有什麼想法呢？

不同的數據都顯示，國家不少民營企業，在1978年改革開放、與90年代公務員下海經營發展下來，業績一日千里。可是，他們都在未來的10-20年裏，需要安排家族企業的交班與傳承。大亞聖象的情況，非常值得大家去參考。在完全沒有傳承安排的情況下，可以引發多少不同的未知數，甚至領到第一代辛苦打下來的企業，不能夠好好的繼續經營下去，還令到家族不和，爭吵不斷，富不過三代。意外，有些時候就是在完全沒有預計的情況下發生，所以，早一點的安排，絕對是企業家不可以忽視、甚至可以說是急不容緩的考慮。

根據我們安排傳承的經驗，家族的和諧，奠基於家族代代傳承的精神及作法，家族接班安排，以及財產與利益的分配。其中核心是股權和其他資產如何傳承給下一代？家族成員越來越多，姻親關係與家庭架構越來越複雜，有機會讓股權（家族主要資產）越來越分散，也有機會引起家族之間的競爭或有關薪酬和股利政策的爭執。當家族傳承至第二第三代，由於家族成員的增加以及個人能力跟想法的差異，經營權、所有權跟家族是否還要高度重迭就是一個值得思考的議題。

家族企業永續經營及傳承仍須依靠家族成員間共同遵守的核心價值並建立合宜的治理機制來運作。與國內外都有規模，並理解國內企業家的需求的專業信託服務供貨商合作設立家族信託，配合上其他不同的財富傳承工具，可以保障有直接與沒有直接參與公司營運的成員，以及其他持份者的利益，讓他們的生活也可以收到保障，支葉繁盛，盛世永存，絕對值得需要傳承的企業家考慮。

如何保持和諧，避免家族股份旁落他人之風險，讓財富世代相傳，絕對是一個大課題，值得大家族去研究。最後，疫情後經濟充滿不同的未知，祝福大家一切安好。

本來轉自WEALTH財富管理

作者：梁穎雯

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