導讀：

近日，黑石集團董事長兼聯合創始人蘇世民針對新冠疫情蔓延的現狀發表了一系列觀點。蘇世民認為，這場危機的經濟影響是自願停止商業活動這一決定的結果，而不是正常的衰退。

蘇世民：目前是短期動盪，不是正常衰退

近日，蘇世民在接收華爾街見聞採訪時表示，“我們從來沒有在這麼大的規模上去主動暫停經濟活動，這個影響肯定是廣泛的，但我們要看到的市場上的巨大波動主要是由於新冠肺炎疫情的不確定性所引起的。”

隨著世界各國政府持續採取行動以減輕各種防護圍堵措施所帶來的經濟影響，他認為這種狀況將會穩定下來。蘇世民表示，他更側重於長期的經濟健康狀況，而不是短期的市場動盪。供應和需求兩端同時受到衝擊的情況無疑已經影響了石油和天然氣行業，也加劇了更廣範圍的市場波動。

他表示，在其職業生涯中經歷了許多不同的市場週期，毫無疑問，這次的行情會影響深遠。但是很重要的是要記住一點，這場危機的經濟影響是自願停止商業活動這一決定的結果，而不是正常的衰退。現在和2008年之間的另一個根本區別是，當下的美國銀行體系要強健得多，雖然有些公司和部門會遇到困難，但經濟體系的整體狀況比2008年要更好。短期內，世界各國政府應該都會提供強有力的支持和經濟刺激措施。

蘇世民：中國會是全球恢復最快、最好的一個國家

4月10日，蘇世民在“2020，市場破局與投資趨勢——暨《蘇世民：我的經驗與教訓》新書發佈會”上闡述了自己的觀點。

1、現在需要政府的干預，也需要大量的資金支持

蘇世民：2008年、2009年的經濟情況和現在是非常不一樣的，當年是一個金融機構脆弱性的危機。我們現在面臨的是病毒給我們帶來的衝擊，世界各地都受到了很大的影響，包括很多的政府還有商界人士，大家需要在家隔離，商業的活動就沒辦法正常進行。   

現在的經濟情況需要政府的干預，也需要大量的資金支持。同時，世界各地的疫情讓我們感受到我們是彼此相連的，是沒有辦法分開的。

在經歷過這樣的危機之後，怎樣能夠進一步讓市場復蘇，確實是不容易的。世界各地的恢復節奏不完全一樣，某些國家可能快一點，有的可能慢一點。

2、企業家應該如何應對危機？

蘇世民：首先我們想告訴大家的就是說，當你遇到危機的時候，你必須要確保你有足夠的資金，同時作為一個企業家，你必須要為明天做好準備，不能夠懈怠，一定要做好打攻堅戰的準備。

第二，也要確保你的員工能夠得到很好的照顧，因為員工是你的資產。

第三，從概念上來講，你必須要觀察到全球的趨勢是怎樣走的。比如說要跟進資本市場的情況，抓住適合的機會。如果沒有對金融領域的洞察，你就不知道未來世界會往什麼方向走。

我們現在有很多遠程的學習機會，在家裏面也能夠和世界各地進行連接。他認為，現在溝通的方式特別便捷，不管是在北京、上海、香港或者其他的地方，我們都可以對話，這樣的話我們就能夠獲得一些新技術、新觀點、新機會。

掌握跨行業的技術知識是比較難的，但重要的是我們對於新事物要有深刻的分析和認識，同時也要有足夠的資金來支持後續的發展。所以，一定要密切的關注新趨勢，這樣我們才能夠真正地進步。一定要先確保當下的經營業務是穩定的，再觀察危機之後有什麼趨勢。

3、我們要診斷出危機能夠給我們帶來什麼樣的影響？

蘇世民：有的時候，我們就像醫生一樣，要診斷出危機能夠給我們帶來什麼樣的影響。

如果我們能在其他人發現之前就發現這些問題，並且能夠去修正問題的話，我們就能夠搶佔先機，同時思考在這個危機之後，人們會有什麼樣的需求，可以去從各個角度思考。

我們看到，人們從很多角度都能夠感受到對於安全的威脅，所以我想，未來人們會有對於安全感的需求。如果我們明白了怎麼能夠讓人有這種安全感，我們就能夠持續贏利。

4、我們會關注未來的趨勢

蘇世民：可以說我們現在都在關注這些國家發生的情況，我們會關注未來的趨勢。我要思考有什麼方法能避免這些挫折，能夠給我們帶來一些改變，並最終取得成功。

我們在年輕的時候，也接受了很多培訓，我們不斷進行培訓，不斷提高自己。我們可以看到，大家都在努力，我們站在別人的肩膀上，可以想出更好的辦法，能夠找到更多的價值的事情，能夠分享我們的經驗。

5、中國會是全球恢復最快、最好的一個國家

蘇世民：在這次疫情過後，中國會是全球恢復最快、最好的一個國家，在未來世界藍圖中會扮演非常重要的角色。疫情很有可能會持續很長一段時間中國政府在恢復正常社會秩序這個方面的工作十分出色，十分有成效。但是有些國家還處在慌亂的階段，特別需要中國供給物資，所以我覺得中國在疫情之後會非常好的。

6、始終要緊密關注市場的變化

蘇世民：我接觸更多的是傳統的技術公司，而且我本人也有一些這方面的背景和經驗。

我覺得，人們現在採納了很多傳統的方式，2000年的時候，人們看到的重點內容跟現在我們所關注的重點是完全不一樣的。1999年的時候可能就是100家的風投，現在我們可以看到有多少家。

另外一個大的趨勢，就是技術現在越來越先進了，像亞馬遜也是世界上最大的一個公司之一。同時我們可以看到其他的技術公司，他們也是面臨著很多利潤方面的挑戰。

當然，我們也是需要掙錢的，同時我們也要關注怎樣能夠把這個商業規模擴大，佔領市場份額等等。

但是現在我們看到，很多做法大家都是比較趨同的，到底在未來我們應該怎樣做或者是這個前景會是怎樣的？

我們要怎樣在一些既有的模式下找到一些新的創新的機會。即便說我們還是更多的關注利潤和營利性，但是我們始終要緊密關注市場的變化，還有一些估值。公司的估值可能有的高，有的時候低，會有這樣一些波動，但是其背後的模式還是奏效的。

對於投資人來說，我們肯定也不會被這樣暫時性的，短期的波動所困擾，像現在我們也看到了有一些生物科技的公司，他們做得也是非常好，我們在投資的時候也是比較成功的。

7、希望能夠盡可能利用好自己現有的資源去追隨著市場的趨勢

蘇世民：有的公司在一開始出現的時候會呈現出一些顛覆性的模式，會給我們帶來一些衝擊。但是，我們本身並不是風投的投資人。

如果說是風投的話，它可能在評估時看的這些點是不太一樣的。可能我本人的成功率並不是像他們的那麼高，但是，我一直都還是相對比較保守的，不太容易賠錢。

也許我本人來講並不是一個多麼富有的人，但是我覺得我希望能夠盡可能利用好自己現有的資源，然後去追隨著這個市場的趨勢。

8、資金資本並不是最重要的，我們必須要有對應的知識資本

蘇世民：兩類資本（資金資本、人才資本）都是相互關聯的，如果沒有充足的資金資本，是很難雇到合適的人才。

但是，你需要進行選擇，往往我們會傾向於選擇人才資本，如果優秀的人才，他本身就能夠吸引到資本。像這樣的人才他自己就能夠更多去創造資金。但是有的時候沒有合適的人才，即便有很多的金錢資本，還是很難持續下去。

舉個關於我們人力資源方面的例子，兩年之前，黑石準備在內部晉升一位人才成為總裁，我不會在意最好的人才支付比較高的薪酬，最重要的是我們希望他能夠發揮什麼樣的作用以及是否能夠出色的完成他的工作。

我們現在的業務規模非常大，我們需要各種各樣不同的人才，如果說沒有這樣的人才支撐的話，我們就沒辦法做一些真正有意義的事情。

比如說在醫療產業方面，有一些很出色的醫療研究人員，他們能夠創造發明出新的醫療器械和藥品。也許將來他們就可以創造出世界上最好最大醫療公司。

資金資本並不是最重要的，我們必須要有對應的知識資本，要有非常出色的個人能力，才能夠把現有的資金資本發揮出更大的力量，並且創造出更多的價值，所以人才永遠都是最重要的。

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