是宿命還是詛咒？又一“鞋王”倒下了

8月26日晚，富貴鳥發佈公告稱，於2019年8月24日收到福建省泉州市中級人民法院公告及民事裁定書，裁定駁回富貴鳥股份有限公司管理人關於批准重整計畫草案的申請並終止富貴鳥股份有限公司重整程式，宣告富貴鳥股份有限公司破產。

曾經的富貴鳥門店

用4萬元做到“中國真皮鞋王”

富貴鳥的故事要從創始人林和平說起。

1957年，富貴鳥的創始人林和平出生在福建省石獅市一個名叫長福村的地方。與許多白手起家的企業家們幼時的經歷一樣，林和平的家庭經濟條件困難，其從10歲開始便輟學幹活，替父母分憂。

種地、燒磚、賣魚，幾乎什麼苦活累活林和平都幹過，直到1976年長福村成立了“長福村瓦窯農業社”，林和平進入該社擔任管理人員兼出納，才算有了一份穩定的工作。

後來在1982年，平時頭腦靈活，做事愛琢磨的林和平被社員們一致推舉為“瓦窯農業社”的廠長。3年的廠長工作，為林和平日後創業積累了寶貴的經驗，也為其打開了眼界。

1984年，富貴鳥創始人林和平拿著僅有的4萬塊錢，跟19個堂兄弟一起創立了石獅市旅遊紀念品廠，也就是富貴鳥集團的前身。磕磕碰碰中堅持了5年，最終持股的只剩下以林和平為首的4個堂兄弟。

痛定思痛後，4個兄弟夥開始改變戰略，致力於生產鞋類產品，並註冊了“富貴鳥”商標。

1990年，富貴鳥就接到第一筆一萬多雙鞋子的出口訂單。當時工廠的車間是由一個破瓦窯改成的，一天最多生產一百雙鞋。沒想到在這樣的生產條件下，林和平做到如期交貨、保證品質，調整後的企業第一年就實現“開門紅”，當年賣出了10萬雙休閒皮鞋，相當於年計畫產銷量的10倍。

1991年，“富貴鳥”正式創立，且在1995年開始生產男裝皮鞋、1997年將生產線擴張至女鞋。1998年至2012年期間，公司的皮鞋產品多次榮獲“中國真皮鞋王”、“中國馳名商標”以及“最具市場競爭力品牌”等多項稱號及獎項。

這個時期，富貴鳥還請了中國國家隊女排主教練陳忠和、明星陸毅作為品牌代言人，更加擴大了知名度。根據行業報告，以2012年的零售收入計算，公司是全中國第三大品牌商務休閒鞋產品製造商及第六大品牌鞋產品製造商。

富貴鳥開始“飄”了

上市時刻

2013年12月，富貴鳥在香港主板掛牌上市。也許此刻是這只鳥兒飛的最高的時刻。

可從這之後，便一路下滑。

2015年到2017年，富貴鳥旗下迅速發展出10家投資類企業。讓一頭紮進新領域的富貴鳥出乎意料的是，轉型之路佈滿荊棘。

2015年5月和10月，富貴鳥分別投資共贏社和叮咚錢包，由於缺乏經驗、投資數額巨大，導致公司資金鏈斷裂。為了補充公司資金，富貴鳥開始在2年時間裏先後發放了三支總計約25億元的債券。

由於富貴鳥的違規擔保，據媒體披露的消息顯示，富貴鳥存在大額違規對外擔保及資金拆借事項，公司至少存在49.09億元資產金額很可能無法收回。同時，富貴鳥還收到中國證監會《調查通知書》，因公司涉嫌資訊披露和債券募集資金使用違法違規，根據有關規定，決定對公司進行立案調查。

辛苦一輩子，留下巨額債

銀行為了避免出現企業無法還貸帶來金融損失，往往會在借款時要求企業大股東簽字承擔連帶擔保責任，富貴鳥股東林國強生前也遇到了這種情況。

在富貴鳥集團與農業銀行石獅支行的11件借款合同中，林國強曾簽字任擔保人，根據泉州市中院的報導，這些貸款總額達2.9億餘元。林國強去世後，銀行提出訴訟請求，要求追究其配偶及子女作為第一順位繼承人，在繼承遺產範圍內承擔連帶清償責任。

根據我國《繼承法》的規定，債務人死亡並不導致債的滅失。而我國《擔保法》則規定，擔保人死亡，應由其遺產繼承人在擔保範圍內承擔責任。最終，在法院的調解下，林國強的子女為了避免背負巨額債務，同意放棄繼承其父財產，並到庭聲明放棄繼承權。

林國強辛苦了一輩子，最終給子女留下的到底是什麼呢？

“戰勝了所有對手，卻輸給了時代。”

中國的老牌企業的都面臨著轉型之路，百麗、達芙妮均以企業轉型失敗告別了自己苦苦奮戰的市場。消費者、市場的需求變化莫測，傳統企業沒有別的選擇，只有緊緊的跟上。

轉型之路上，企業紛紛破舊立新：有的通過“互聯網 ”、大數據等科技手段促使企業提質增效，極大降低了產品成本；有的抓住消費升級的大潮，深紮垂直領域開闢新的市場；有的企業雖沒找到新方向，但喊著過“緊日子”的口號提早收縮擴張戰略，回籠資金；還有的企業通過多元化經營，試圖開展新的業務板塊。富貴鳥，就是最後一種。

可是在富貴鳥的多元化經營之路上，制鞋業本就處在水深火熱之中，富貴鳥扔掉了“手裏的鞋子”而拿著“手裏的錢”去資本市場找熱錢，找快錢。慢慢的，自己的品牌從一線城市滑落至二線三線，再往後，就消失在了定期更新的地圖上，富貴鳥的門店數量從13年開始就出現斷崖式的減少，積累了老舊的款式與大量庫存。然而，富貴鳥的管理層也頻頻出現問題，與經銷商的矛盾，不作為，內部爭鬥，管理方法傳統，落後等等加速了富貴鳥的下墜。

其實在2018年服裝紡織行業有企穩回暖、結構性復蘇的跡象。可是已經走錯了方向的富貴鳥，並沒有在抓住最後的救命稻草，錯失了本就不多的機會，眼看著集中精力轉型成功的鞋企頂替了自己的位置。

而對於林國強來說，是什麼讓他輸給了時代呢？

是傳統，片面的觀念。

很奇怪的是，從媒體透露的消息，林國強似乎沒有做任何的財富保全架構設計。

這正是很多創一代的風險盲區：“不創富，還談什麼守富，傳富？”“不著急，現在沒精力管這些！”......

企業家靈敏的嗅覺往往還是在於金錢，而對於風險卻沒嗅到。但凡能提前找專業人士提前做好財富的管理，通過法律工具和金融工具的組合進行財富安全架構的設計，也許，今天在富貴鳥身上上演的悲劇會少一些。

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