昨天，一篇名為“四億安盛保險一夜虧空”的文章開始刷屏。

根據事件受害者的描述，他們投資安盛香港的一款保險產品出現了問題，導致投資嚴重虧損，所以他們向保險公司提出追責。

此文發出後，內地一些保險自媒體也開始大肆渲染此事，企圖將此事擴大性地描述為“香港保險不靠譜”。

哪怕是美國在給華為施壓的極端時刻，任正非都非常清醒：

不要動不動就煽動情緒，砸掉別人的車、別人的店。要用在真正影響全體中國人核心利益和長遠意義的事情上。世界級科技企業要有領導和團結相關公司一起服務偉大夢想和實踐道路，而不是狹隘的單打獨鬥。感謝美國公司三十年來伴隨成長，互相合作學習，合作共生。

在粵港澳大灣區融合發展的今天，保險行業的格局，香港保險從業和內地保險從業的態度也應是互相學習、理性克制、合作共生的生態，為消費者爭取更多的核心利益，而不是肆意擴大抹黑“香港保險不靠譜”。

一、事件始末

香港安盛有一款105投連險產品叫Evolution，背後有上千支基金可以作為投資標的讓投資者進行選擇。其中有一支基金，叫“Hong Kong Investment Fund SP”(香港投資基金，簡稱HKIF)，出現了嚴重“違約”，致使投資了這支基金客戶的帳戶價值一夜暴跌95%。據稱，200多名投資者的總損失高達4億港幣。

出問題的HKIF基金，由東航國際金融（開曼群島）有限公司管理，主要由一家叫Asia One（宏亞資產管理有限公司）的經紀公司分銷。基金很有可能涉嫌欺詐，Asia One在宣傳時有大量誤導。

安盛官方回應：

二、爆雷一百問

整件事情的始末，我們來拆分整個鏈條：

1、市場方：承銷機構「宏亞經紀」，銷售誤導

此次維權的產品Evolution是一款投連險，是一款投資型保險，是將各大基金公司的產品整合後，包裝成新的產品，高收益的背後，必然意味著高風險。

就像去銀行購買理財產品，不允許承諾“保本”，風險自擔。去基金公司購買私募基金產品、去信託公司購買信託理財，一樣面臨著爆雷的風險。高收益一定伴隨高風險，這是鐵律。這些風險自擔的產品，是供“看得懂市場”，有投資風險意識的投保人配置的。

在宣傳資料裏，重點宣傳安盛公司的歷史悠久，財力強大，信用評級高、世界評級高，很少講解清楚Evolution是什麼樣的產品。在描述HKIF這支基金時，重點宣傳的是房地產基金的投資穩定和高回報，很少提及這個基金管理人的資質和過往業績。

2、投資方：HKIF基金真正管理人身份存疑，涉嫌詐騙

暴跌95%這波sao操作是怎麼做到的？為什麼這支基金會“一夜清零”？為什麼這麼蹊蹺？

HKIF真正管理人是誰呢？網上的宣傳資料裏有兩種說法，一個說管理人是東航國際金融（香港）有限公司，一個說管理人是新加坡Megatr8基金管理為機構。安盛的說明中，說是東航國際金融（開曼群島）有限公司管理。

HKIF基金的底層資產到底是什麼呢？早在2017年開始向內地客戶大量宣傳投放的時候，在某個香港論壇上，基金涉嫌內幕交易已經有人曝光了。

第一亞洲控股是一家主要從事房地產發展的集團，資產包很可能甩給東航金融管理，選擇保險公司安盛的投資連結險作為基金的代銷平臺，再由第一亞洲旗下宏亞經紀推廣，底層資產很有可能並不是宣傳所說的安全保值的地產，而本質上70%的底層資產是次級按揭房貸和民間借貸，貸款人信用還款能力存疑。利益輸送去了哪里？

3、平臺方：105投連險提供方「安盛香港」，盡調疏漏

香港安盛作為世界頂級的保險公司，在消費者心中是有“安全穩健”的聲譽的。作為105投連險的提供方，無論是否無辜，將一支可能存在問題的基金納入到可供投資者選擇的投資列表中，風控是不是有著不可推卸的責任？審查機制出了問題？

另外，這類產品中未爆雷的其他基金是否也有潛在風險呢？有沒有潛在的風險漏洞呢？

三、爆雷的啟示

2017金融去杠杆發力，2018年資管新規發佈，為了整治金融亂象，防控金融風險。特別2018年國內宏觀經濟下行，企業盈利能力下降，流動性縮緊，從2018年來，我們身邊的爆雷潮不絕於耳。

95%的私募徘徊在生死線，全國僅有365家私募能養活自己。P2P大面積爆雷、安信信託爆雷逾期未兌付117.6億、私募暴雷7億多沒兌付......

市場正在出清，優勝劣汰掉不合格的競爭者，真正留下來的，是經得起市場考驗、能為投資者創造價值的玩家，從長遠來說這是好事。

對於投資者來說，正確認識市場風險、學會識別靠譜的保險顧問，是一門必修課。不管在哪里買理財產品，要關注底層資產是什麼，管理人的資質和歷史業績等，而不是只關注保險公司或銀行這樣的代銷平臺。

著名商人胡雪岩曾說：“天下的飯，一個人是吃不完的”。保險業的格局，不在狹隘排斥，在於共同成長。

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