IPO上市必需要知道的十條“潛規則”（血的教訓）
1、走上上市這條路就沒有回頭路
一旦決定上市，老闆的心態要擺正，要想走上這條金光大道，一旦上道就沒有回頭路可走。公司一旦啟動上市程式，員工的積極性也得到激發，期盼上市得到持股計畫並增值。若公司放棄上市，則企業會快速衰落甚至倒閉。君未看到許多IPO失敗企業迫切出售給上市公司嗎？迫於無奈，員工看不到希望，再不賣員工都流失完了，連出售的價值都沒有了。
2、規範成本一定要花
要成為公眾公司,就需要守法、按照上市公司的規範要求運作，因此企業需要合法納稅，在環保、工商、社保、公積金、海關、安全生產、技術品質監督等方面手法經營。如果有企業有投機取巧的心態，或者頂風作案，你要想清楚，因為你最後可能得不償失，前功盡棄，有可能導致無法上市。
3、券商是甲方，企業是乙方
在上市過程中，券商、會計師、律師，券商是第一位的。券商主導公司的IPO進程，總體協調各個仲介機構。若變成公司主導IPO日常進程和協調各機構，券商弱勢，則可能無法有效開展工作，調查受阻等情形會出現，甚至存在企業造假而阻撓調查的情形，甚至沒有調查清楚報申請材料，最終會在證監會回饋中撤材料而犧牲大局。企業強勢了，券商負責人可能就會退縮，甚至放棄專案，因為專案已經無法控制，最終是失敗的結局。企業越是強勢，越是主導調查等事項，造假風險越大，地雷越多。
4、一知半解的董秘，是IPO專案失敗的前兆
不懂上市的董密，會徹底按照券商、會計師、律師仲介機構的意見落實調查和推動程式。最怕的是對上市有一點瞭解，不專業沒經歷，卻經常唱反調。這種情況下，仲介機構花大量的時間去掃盲，去化解他不懂得業務，工作效率及其低下，簡直無法推動。經過多輪的、長期的心理折磨，現場的仲介最終無法抗拒執拗的董密，就將錯就錯吧，等死的那天看你還真懂嗎？若董密比仲介機構還專業，那仲介機構是吃乾飯的，還是混飯吃的？
5、推動上市和企業出售的，一定是財務投資者
企業上市前，大多都去融資，而且一般會簽署對賭協議，約定上市的時間和回購的條款。一旦引進財務投資者，企業就如打了雞血，上市的迫切性就十足，老闆和高管就有了壓力。看來，財務投資者的引進，是十分有用的。
6、上市前員工持股是必須的
衝刺上市，就需讓員工替你衝鋒陷陣。老闆的心態要放好一點，你給的錢肯定不是你的錢，是拿資本市場的泡沫分一點給員工，多給一點少給一點都沒有什麼影響。另外，你給了員工股權或期權之後，企業上市的業績壓力就會減小，有的是員工的激情。平庸一點的員工一般很忠誠，能幹的員工一般不忠誠。為了留住能幹的、穩住忠誠平庸的員工一定得股權激勵和讓員工持股。能幹的、核心的員工一定要重獎，多給一點股份；忠誠的、老實的、平庸一點的員工，要給適當的激勵。
7、構建和諧，減少舉報
舉報來源多了，可能是內部員工，也可能是競爭對手，還有可能是股東，甚至是仲介機構。在上市過程中，老闆財富幾何數的增加，但有多少人眼紅、你得罪了多少人、多少人對你不滿、競爭對手對你恨之入骨等情形你清楚嗎？上市過程中要低調，要處理好和現員工、離職的員工、競爭對手、供應商、客戶、券商等仲介機構的關係，不要因為小事構成矛盾升級。你沒有照顧老員工，沒有處理好各個方面的關係，他會給你使壞，他舉報你，哪個企業敢說自己零瑕疵？
10、尊重、尊重、尊重
不要動不動就說給了券商會計師多少錢，你們就應該加班，就應該保姆式服務，就應跪式服務。你給他們的錢是股民的，不是你的，而且上市不成功，你幾乎不用支付券商任何費用。不要動不動說加班的公司員工是份內工作，對他們說你上不成最好，因為不用再加班了。尊重、尊重，你的上市對別人說也許沒那麼重要，嘴上別再那麼傷人。
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