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魯冠球生前安排的接班模式是明顯的協作接班，獨子魯偉鼎委以重任，女兒女婿深入貫徹家族企業的要旨。現在，如何合理分配接班人和其他家族成員的利益成為傳承的難點。

企業家魯冠球因病逝世，享年72歲。消息迅速席捲金融圈，這位正值致事之年的傳奇浙商，以最悲壯的方式告別了他精心打造的商業帝國，留給後繼的創業者們一個“鄉土奇人”驕傲的背影。

一過去：民企常青樹是如何煉成的

2017年胡潤全球富豪榜上，魯冠球以515億元的資產，成為中國汽車行業的首富。魯冠球一直被譽為企業的“常青樹”，和他同時代的很多企業家在喧囂一時後都早已銷聲匿跡，而他創業40餘載始終屹立不倒。

魯冠球從鄉野走來，在“做生意”可恥又非法的時代，歷經打壓和挫折，依舊頑強鬥爭；在資本拓展的暗夜中，他敢為人先，從民營企業到上市公司，成就資本大鱷的傳奇史詩；在國內市場壁壘重重的困苦之際，他迎難而上，出征國際市場，以國際企業的身份榮耀歸來。

魯冠球的終極夢想是做世界級的汽車廠商，在20多年前便已前瞻預言，中國人想在汽車行業翻身，只能從新能源開始。他曾以愚公的口吻談道：“我不造汽車，我兒子也要造。兒子不成功，我孫子繼續。”字裏行間可見魯冠球對於汽車的執著以及家族傳承的信心。

如今，魯冠球已然成為中國工商界的一本教科書。

許多人向魯冠球請教，如何做到“基業長青”，他的回答擲地有聲：“時刻保持清醒的頭腦”。然而，再清醒的頭腦都抵不過疾病的侵蝕。

二現在：萬向帝國的版圖和家族

1.不斷擴展的商業版圖

魯冠球從生產萬向節的民營企業做起，成為鄉鎮企業上市全國第一人，通過收購美國舍勒公司、美國洛克福特公司、美國UAI公司進行海外資源整合，成為世界汽車零部件巨頭。

以其萬向集團為核心，魯冠球構建起橫跨汽車、金融、農業、能源四大產業、遍佈世界各地的非上市產業集群商業帝國。目前在海外擁有近30家公司，40多家工廠，海外員工超萬人。

據報導，“萬向系”至少掌握了萬向錢潮、承德露露、萬向德農、順發恒業等4家上市公司控制權，並參股了華誼兄弟等18家A股、港股公司，佈局14家新三板掛牌公司，金融方面也取得了除券商之外的幾乎所有金融牌照。

2.眾人拾柴火焰高的家族企業

魯冠球與妻子育有三女一子，除了獨子魯偉鼎，三個女兒分別被派到北京、上海、美國三地，與丈夫一起負責當地的業務。這種子女分散的接班模式，也許就是魯冠球智慧的體現，避免矛盾又能激勵子女之間相互競爭。

在獨子的培養上，魯冠球自然是花費了不少心血。經過父親手把手的栽培，在萬向的各種輪崗以及海外視野的拓展之後，魯偉鼎23歲便出任萬向總裁。馬雲發起投資建造的頂級會所“江南會”，魯偉鼎就是其中的參與者。在企業運營、金融及資本運作上魯偉鼎都是“長袖善舞”，金融板塊日漸成為萬向的主營之一。

對女兒，魯冠球也是為他們精心挑選夫婿。其中，小女婿倪頻最為出色，已經以美國公司總裁的身份在美國完成30多個海外並購，是萬向海外拓展的得力幹將。

對於接班人，魯冠球曾明確表態：“我現在推我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優秀人員出來，只要能夠把企業搞得更好，能夠為農民多增加收入，為農村富裕做出貢獻的，我可能會要調一個，這個是可以改變的。”

三未來：百億帝國誰來掌舵

根據萬向系上市公司的2016年年報，魯冠球本人目前仍持有萬向集團80%股權，並通過萬向集團控制萬向錢潮、順發恒業；同時，魯冠球持有萬向三農集團95%股權，其子魯偉鼎持股5%。

根據萬向錢潮的公告，魯冠球直接持有公司股份占公司股份總額的0.26%，通過萬向集團公司持有公司股份總額的55.52%，合計持有 55.78%，為公司實際控制人，繼承人尚未辦妥股權繼承手續。

因此，主要控股平臺萬向集團、萬向三農集團的股權尚未完成傳承。如今魯冠球駕鶴西去，百億帝國如何傳承，未來，誰將掌舵帝國巨輪的航向？

若無遺囑，法定繼承人便是配偶以及四個子女（父母狀況未明，若在世亦有繼承權，此處不討論），但是股權不同於房產和現金，還涉及股東資格的繼承，關係公司的管理權及未來的經營。

財富的傳承，尤其涉及股權的繼承，不能完全仰仗於身後繼承，生前的交接班尤其重要。魯冠球因病去世前外界對他的的身體狀況已有議論。不知，他是否安排好了家族財富的傳承呢？用的又是什麼工具呢？

財富傳承的經典四問：傳承什麼？傳承給誰？何時傳承？如何傳承？如今的魯家早已不是當初的農民之家，國際化的視野和法商的思維之下，會催生什麼傳承模式？魯冠球的繼承者們如何邁過傳承的困境，資本帝國的傳奇將如何續寫，我們拭目以待。

沒有退休時間表的魯冠球，終於可以好好休息了。向企業家致敬！

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